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挑战不断变化的职场
发布时间：2006/5/2 8:56:16 |
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凯西·里德是一个学习适应性的例子。在她的职业生涯中，经历了管理更新、机构重组、战略大调整、精简人员，她都能安然度过，之所以如此，大部分是靠他分析企业最迫切的需求，然后想方设法满足这些需求。 在超过20年的时间里，她的职业生涯始终充满活力，并不断前进，最终使她远离职场，创办了自己的公司。 里德女士是个善于适应环境的人，她总能随时改变自己来适应新的岗位。“适应形势的变化并满足公司的需求是每个人的职责。”她说。 一开始，她就显示出非凡的能力。在作了短时间的股票经纪人之后，她京将施乐复印机公司作为自己的首选，但是公司的达拉斯设备公司并没有雇用她作秘书。于是她四处寻找最经常为施乐公司招聘临时雇员的机构，在那里登记，并告诉办事人员只对施乐的工作感兴趣。没过几个星期，她就获得了施乐的临时工作，不久又变成公司的正式员工。 与股票经纪人相比，此项工作不是倒退吗？当然是。她在意吗？真正重要的是使自己能够进入大门。然后才能开始建立同盟，结交良师，为自己创造机会。“旁观的话，你不能做任何事。”她说。 她总是比别人早到15分钟且晚归，同时，也一般提前完成任务，然后要求更多的工作。在不到一年的时间里，她就以贸易展览项目经理的身份做计划和安排商业展览。 最终，她说服好的前任主管任命她为项目经理来负责组建产品研发团队。处于这个位置，她可以涉足公司业务的任何一个领域而不必改变工作岗位以及落个跳槽者的名声。她不但学会了推出个人计算机和传真机的市场营销云做，同时也学会了调节冲突和成功主持会议。“产品一直在变，所以团队也要改变，”她说，“我都快累得不行了。” 最重要的是，她对公司的运作机制以及它如何随时间和业务趋势的变化而变化有了极为全面深刻的理解。 她也由于经历磨难而形成自己的哲学。在她加入康柏公司之后的一年里，她所在的部门很快就被关闭了，同时，她也被解雇了。这使她认识到公司的组织结构是多么的脆弱。 因此，当她签约成为负责识信国际公司的商业推广领导时，她决定要使自己适应最新管理的发展要求。“你应该看看家中的大量商业图书。”她说。同时，她也仔细留意公司高层，以发现公司发展方向的任何方面的改变。 在不断发生变动的识信国际，上述变化随时都有可能发生。比如说，她曾经被要求将她所负责的顾客培训项目变成能够产生利润的项目，但在经历一次重组后，她发现没有人过问该项目，当她意识到这一点时，她让人们知道自己正在寻找其他事干，不久就被任命去管理一家刚刚收购的公司。然后，当公司建立一个和施乐相似的管理组织时，她像外人一样申请该组织的领导职位，将自己的简历递交给相关的上司。 结果她获得了那份工作，但是，随后公司的经营方向就经历了一次大转变，从主要产品线的销售转向个人设备的销售，同时项目管理团队也被解散了。但是，里德女士通过研究已经知晓领导重建企业文化的意图。当公司引进企业顾问来帮助建立更注重团队协作的企业文化时，她就志愿去提供帮助她按照顾问的方法训练自己，并且最终被任命为负责组织发展方面的副总裁。 里德女士将自己称为一分钟副总裁。仅仅五个月后，她主动降职成为服务销售的主任。为什么？因为识信公司宣布在组织重组上花了2600万美元，同时，她认为处于支持功能的职位上，是很没有保障的。“当你变得依赖性强和平庸时，就没有办法再呆在企业里。”她说。 里德女士也为20世纪90年代的商业组织趋势做好了准备。鉴于企业生涯的高度不确定性，作为主动降职的一部分，她和公司达成了有利的分离协议。她又开始看书，既有正式的（她读了50本关于自创公司的书籍），也有正式的上课。她尽可能地学习关于市场营销、课程开发和性格测试方面的知识。 当意外发生的时，也就是识信公司被本克技术公司接管时，里德女士早已做好了离开的准备。“我为我的远见和提前达成协议而感到高兴。”她说。她利用此机会开始了自己的事业——企业团队建设方面的培训师和顾问。 |
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