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库存所有权的争执一直困扰着OEM与EMS之间的关系。但是，OEM将原材料的库存责任完全转嫁给EMS公司，是否就真的高枕无忧，成为绝对获益的一方呢？在上期分析了成本在OEM和EMS之间不是零和游戏的基础上，Technology Forecasters公司高级咨询师Charlie Barnhart认为采用分工采购策略给OEM和EMS带来双赢，他还就如何友好解决库存所有权的争执提出了建议。
在上两期中，我们已经分析了电子制造服务的定价基于四个元素：生产成本、管理费用(SG&A)、其它成本和利润。生产成本，亦称为销货成本(COGS)，它包括用于生产该项产品所需的物料成本、生产产品所需的劳动成本和用于维持工厂运转的其它成本；管理费用(SG&A)包括公司财务、法律和人力资源等方面的管理成本、销售和市场营销成本、行政管理成本、IT技术和应用成本；其它成本主要涉及研发成本、资金周转成本和相关税费等；利润是指在这三个成本元素基础上的涨价幅度。因此，简单地说，EMS产品的销售价格就是成本加利润。
其中，物料是最大的成本元素，在EMS服务的销售价格中平均占80%。对于所有类型的EMS公司来说，这个比例是相当精确的。 |
